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2025-11-12 20:29

央企也卷不動(dòng)?康養(yǎng)行業(yè)陷入“賠本賺吆喝”困局
2025-11-27 11:50
聚焦專業(yè)維度,注重渠道賦能,澳特力堅(jiān)守營養(yǎng)品賽道“長期主義”
導(dǎo)讀:從“粗放式養(yǎng)大養(yǎng)活”到“精細(xì)化養(yǎng)優(yōu)養(yǎng)好”,母嬰消費(fèi)人群育兒觀念的迭代升級(jí),為專注提升寶寶成長體驗(yàn)的母嬰營養(yǎng)品提供了增長沃土。據(jù)母嬰行業(yè)觀察《2023母嬰營養(yǎng)品行業(yè)趨勢白皮書》顯示,2022年我國母嬰營養(yǎng)品市場規(guī)模已超800億元,且仍將在2023年保持兩位數(shù)增長,有望成為繼奶粉之后的母嬰“第一大品類”。
母嬰營養(yǎng)品熱潮已至,品牌端與渠道端如何協(xié)同合力挖掘品類機(jī)會(huì)?市場競爭未來又會(huì)向哪些維度聚焦?在近期由母嬰行業(yè)觀察主辦的“出路·新渠道大會(huì)&增長品類大會(huì)”上,我們有幸采訪到澳特力大區(qū)總監(jiān)宋啟海與四川勁銳商貿(mào)有限公司總經(jīng)理代明勇,立足品牌與渠道不同視角,共探營養(yǎng)品賽道機(jī)遇與發(fā)展趨勢。

焦慮與機(jī)遇并存
產(chǎn)業(yè)調(diào)整陣痛下的增長機(jī)會(huì)
“2023年,是焦慮與機(jī)遇并存的一年。”
采訪中,澳特力大區(qū)總監(jiān)宋啟海在談到市場感受時(shí)表示,受新生兒減少影響逐漸縮水的母嬰生意盤、因收入增長放緩被拉長的消費(fèi)者決策鏈路,以及終端門店與銷售渠道轉(zhuǎn)型過程中所遭遇的困頓迷茫,都在滋生和加重行業(yè)內(nèi)的焦慮情緒。
“除了焦慮之外,我們也看到了很多的機(jī)遇?!彼螁⒑Qa(bǔ)充道:“市場調(diào)整會(huì)給從業(yè)者帶來更大的拓展空間,創(chuàng)造更多的細(xì)分品類爆發(fā)機(jī)會(huì),比如當(dāng)下增長迅猛的母嬰營養(yǎng)品。所以我認(rèn)為2023年同時(shí)也是從業(yè)者優(yōu)化戰(zhàn)略布局的好時(shí)機(jī)?!?/p>
在他看來,之前有很多的從業(yè)者在糾結(jié)“保量”還是“拓新”,對(duì)營養(yǎng)品等潛力巨大的細(xì)分賽道長期持觀望態(tài)度。如今伴隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,圍繞母嬰營養(yǎng)品打造第二增長曲線已成為積極求變者的優(yōu)選。
“以前我們只是把轉(zhuǎn)型掛在嘴上說說,但現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的人開始把想法付諸實(shí)踐?!?/strong>四川勁銳商貿(mào)有限公司總經(jīng)理代明勇在采訪中表示:“我問過很多的門店老板為什么要來參加新渠道大會(huì),大家的回答普遍是因?yàn)樯庥龅搅似款i,以往作為門店?duì)I收重要來源的奶粉、紙尿褲、母嬰用品等均有增長遲滯的情況出現(xiàn)。相比之下,營養(yǎng)品的上升趨勢還是比較明朗的,我個(gè)人對(duì)營養(yǎng)品未來發(fā)展抱有很高的期望?!?/p>
從經(jīng)營理念到渠道賦能
澳特力深挖專業(yè)維度推動(dòng)三方共贏
相較于產(chǎn)業(yè)集中度較高的奶粉市場,從“小透明”迅速晉級(jí)為母嬰產(chǎn)業(yè)“新頂流”的營養(yǎng)品,其細(xì)分賽道內(nèi)玩家數(shù)量眾多,品牌魚龍混雜。如何在浩如煙海的營養(yǎng)品品牌中牽手契合自身調(diào)性的優(yōu)質(zhì)伙伴,考驗(yàn)著每一個(gè)渠道與門店經(jīng)營者的選品能力。
關(guān)于選品邏輯,四川勁銳商貿(mào)有限公司總經(jīng)理代明勇透露自己會(huì)更關(guān)注合作品牌的經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格、品牌影響力和渠道賦能力。
“選品時(shí)我首先會(huì)關(guān)注品牌的經(jīng)營理念和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。”代明勇在采訪中表示,品牌經(jīng)營理念是否踐行長期主義和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是否高效務(wù)實(shí),關(guān)系到雙方合作的優(yōu)質(zhì)性和穩(wěn)定性。
“生意盤普遍縮水的當(dāng)下,品牌在消費(fèi)者群體中是否具備影響力也是我們選品時(shí)考察的重點(diǎn)。與澳特力的合作正式敲定前,其實(shí)就已經(jīng)有很多的服務(wù)門店找到我們要貨,由此可見澳特力是受到很多的從業(yè)者和消費(fèi)者認(rèn)可的?!?/p>
“我們也會(huì)深入考察品牌是否能對(duì)終端門店進(jìn)行有效賦能?!彼拇▌配J商貿(mào)有限公司總經(jīng)理代明勇就此談到,部分門店的店主、導(dǎo)購年齡偏大,學(xué)習(xí)能力較弱,營養(yǎng)品品牌需要具備輸出專業(yè)知識(shí)、制定配套方案和協(xié)同貨品管理等幾大能力,才能有效幫助門店實(shí)現(xiàn)專業(yè)度提升及產(chǎn)品動(dòng)銷增長。
采訪中,澳特力大區(qū)總監(jiān)宋啟海將品牌對(duì)渠道賦能舉措歸納為三點(diǎn):1、線上線下同時(shí)發(fā)力,通過線上不斷提升的品牌影響力實(shí)現(xiàn)對(duì)線下門店引流。2、保障價(jià)盤穩(wěn)定,設(shè)置獨(dú)立的市場督查部門保障線下門店權(quán)益。3、為合作伙伴提供專業(yè)培訓(xùn)會(huì)、兒科專家種草、市場地推活動(dòng)及經(jīng)銷商生意拉動(dòng)計(jì)劃支持等等。通過上述舉措,全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)品牌方、渠道方、零售方三方共贏。
緊跟消費(fèi)者偏好變化
以品牌長期主義迎戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)新周期
隨著時(shí)間的推移,越來越多的95后、Z世代年輕人加入養(yǎng)娃大軍。與他們的父輩相比,這些成長于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕寶爸寶媽們,善于通過各種渠道搜集信息強(qiáng)化自身對(duì)寶寶營養(yǎng)補(bǔ)充的專業(yè)度,其消費(fèi)決策相對(duì)理性,同時(shí)他們更注重消費(fèi)過程中由品牌理念、產(chǎn)品外觀等維度帶來的情緒滿足。因此新生代母嬰消費(fèi)群體會(huì)更青睞配方專業(yè)、顏值出眾且口感優(yōu)異的營養(yǎng)品。

“澳特力產(chǎn)品的立項(xiàng)研發(fā)是緊跟消費(fèi)者偏好變化的。”澳特力大區(qū)總監(jiān)宋啟海在采訪中表示,新生代母嬰消費(fèi)群體的營養(yǎng)品消費(fèi)決策具備“精準(zhǔn)補(bǔ)充、體驗(yàn)至上、多維滿足,便攜實(shí)用”四大特點(diǎn)。以此為核心要點(diǎn),澳特力針對(duì)配方、口感、劑型、包裝等反復(fù)打磨,持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品力。
母嬰行業(yè)觀察了解到,發(fā)展至今澳特力的產(chǎn)品矩陣已覆蓋免疫健康、視力健康、智力健康、腸道健康、基礎(chǔ)營養(yǎng)五大板塊。在保障配方精品專業(yè)的前提下,澳特力還對(duì)強(qiáng)化類營養(yǎng)新品的包裝顏值和產(chǎn)品口味進(jìn)行重點(diǎn)升級(jí),做到了對(duì)消費(fèi)者需求變化的快速響應(yīng)。
母嬰消費(fèi)人群的更迭交替為產(chǎn)業(yè)帶來了新的品類機(jī)會(huì),新生代父母消費(fèi)觀念的相對(duì)理性,也在推動(dòng)無序發(fā)展的母嬰營養(yǎng)品市場重回健康軌道,新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,以往重營銷、輕研發(fā)的粗放式擴(kuò)張或不再適用,品牌競爭將向?qū)I(yè)維度聚焦。
“從品牌運(yùn)營角度出發(fā),澳特力仍會(huì)堅(jiān)守長期主義路線,持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品專業(yè)度,多維賦能渠道伙伴。”澳特力大區(qū)總監(jiān)宋啟海在談及品牌未來愿景時(shí)說道:“我們將和渠道端、零售端三方共同發(fā)力,扎扎實(shí)實(shí)的做好市場,擁抱下一個(gè)新十年!”
文章來源:母嬰行業(yè)觀察
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