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央企也卷不動?康養行業陷入“賠本賺吆喝”困局
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央企也卷不動?康養行業陷入“賠本賺吆喝”困局
作者/老年行業觀察
導讀:10月24日,上海聯合產權交易所的一則轉讓公告顯示,華潤置地擬掛牌出售潤地康養(深圳)產業發展有限公司100%股權。這家注冊資本10億元、業務涵蓋養老投資與服務的公司,曾是華潤進軍銀發經濟的核心平臺。如今,它即將易主,標志著華潤近十年的康養業務正走到終點。

2016年,華潤置地開始布局康養業務,通過自營、收購、合作快速擴張,打造“悅年華”品牌,一度布局十余城、床位過萬。但快速擴張的背后,是戰略層面的誤判。華潤置地董事會主席李欣曾坦言:“當時很熱門,置地沒太多考慮就買了。買完之后才發現,地產和康養的商業邏輯完全不同,就不是我們這些泥瓦匠能干的。”
事實上,華潤的困境并非孤例,整個行業都在經歷陣痛。企查查數據顯示,截至2024年底,全國養老機構相關企業注冊量僅為681家,比2019年下降約76%。早期入局的山嶼海集團曾宣稱布局70余個康養基地,最終卻因資金鏈斷裂涉嫌非法集資被立案調查,類似同樣暴雷的康養項目還有夕陽紅公寓、舜辰老年公寓等。一邊是2023年康養經濟規模達8萬億元的熱鬧表象,一邊是多數企業的生存困境,這種反差早已成了行業常態。
為何這個看似前景廣闊的賽道,如今卻讓包括央企在內的參與者紛紛選擇退出?最直接的原因是養老機構難賺錢,根據《北京市養老機構行業發展報告》,全市養老機構平均入住率僅為45%,而行業共識是,普惠型機構需要60%的入住率才能實現收支平衡。
這意味著,超過半數的機構長期處于虧損狀態。為了生存,機構之間甚至打起了價格戰,行業“內卷”嚴重。其次,消費者支付能力弱是另一大制約因素。民政部調查顯示,在有入住意愿的老年人中,僅15.8%能承受每月3000元以上費用,近半數人只能接受1000元以下標準。這種有限的支付意愿與持續上漲的運營成本形成鮮明對比,人工成本已占養老機構總收入的近50%,物業成本也較十年前翻了三倍。

(悅年華)
作為一個典型的重資產、長周期的行業,前期的高投入更是讓現金流難以保障。一位業內人士指出:“養老服務業要實現盈利,必須依靠長期護理保險或民政補貼等支付端的突破。”
而市場供需錯配也是另一大因素,雖然中國有超3.1億老年人,但養老機構的真實客群主要是失能和半失能老人。數據顯示,北京市養老機構中,80歲以上及不能完全自理的老人占比高達91.57%。
這意味著,面向活力老人的高端養老社區,實際上面臨著有效需求不足的困境。華潤的退出,似乎在表明依靠資本熱情和盲目擴張的養老地產模式已經失效。行業真正需要的是精準的客群定位、專業的服務能力和極致的成本控制。
文章來源:母嬰行業觀察
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