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2025-11-12 20:29

央企也卷不動(dòng)?康養(yǎng)行業(yè)陷入“賠本賺吆喝”困局
2025-11-27 11:50
兒童營養(yǎng)賽道遍地是機(jī)會(huì)?諾特蘭德也跑步入場了
導(dǎo)讀:換個(gè)賽道繼續(xù)卷就會(huì)更好嗎?

這兩年,一個(gè)比較明顯的趨勢是,越來越多的嬰童品牌卷向全家營養(yǎng)賽道,對(duì)應(yīng)的,也出現(xiàn)了一大批成人品牌加速反攻兒童營養(yǎng)市場。
近日,有消息稱,諾特蘭德正加碼入局兒童營養(yǎng)領(lǐng)域。談及諾特蘭德,最先被人熟知的便是它的傲人戰(zhàn)績,“連續(xù)3年全國全網(wǎng)膳食營養(yǎng)品銷量第一、不到4年時(shí)間創(chuàng)造40億營收、單品單月銷售額超2億......”可見,其已在成人營養(yǎng)市場實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。
進(jìn)一步查閱會(huì)發(fā)現(xiàn),早在今年7月,諾特蘭德旗下兒童營養(yǎng)線諾特蘭德kids就攜其明星單品DHA藻油ARA完成了出道首秀,且目前也已推出DHA藻油ARA升級(jí)版。
談及入局兒童營養(yǎng)賽道的初衷,諾特蘭德產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)郭迎春表示主要出于五方面的考量,1、雖然出生率下降,但嬰童市場不斷提質(zhì)擴(kuò)容;2、母嬰市場消費(fèi)需求正朝著科學(xué)化、精細(xì)化、品質(zhì)化方向發(fā)展;3、鼓勵(lì)三孩、降低養(yǎng)育成本等政府相關(guān)政策為母嬰市場提供強(qiáng)有力支撐;4、母嬰消費(fèi)習(xí)慣向線上遷移,尤其是嬰兒營養(yǎng)品的快速增長為市場注入新活力;5、營養(yǎng)攝入已成中國媽媽首要關(guān)注問題,且嬰童營養(yǎng)品開始主導(dǎo)嬰童食品市場。
事實(shí)上,不止是諾特蘭德,此前也有不少知名成人膳食營養(yǎng)補(bǔ)充品牌在嬰童市場完成絕殺。例如,健合集團(tuán)旗下Little Swisse、湯臣倍健旗下天然博士等。
據(jù)悉,截至目前,Swisse斯維詩已打造出覆蓋美容營養(yǎng)、家庭營養(yǎng)、母嬰營養(yǎng)、天然護(hù)膚品和功能營養(yǎng)的全家庭營養(yǎng)健康產(chǎn)品。其中,Little Swisse自進(jìn)入中國市場就始終專注于3-12歲兒童營養(yǎng)需求,產(chǎn)品涵蓋復(fù)合維生素、DHA魚油、鈣、葉黃素酯軟糖等。
天然博士則定位于專業(yè)母嬰營養(yǎng)品牌,旨在為0-3歲的嬰幼兒和孕婦乳母提供科學(xué)的營養(yǎng)解決方案,涵蓋基礎(chǔ)營養(yǎng)類、靶向功能營養(yǎng)、綠色有機(jī)原料產(chǎn)品、創(chuàng)新劑型產(chǎn)品等豐富產(chǎn)品矩陣,能滿足不同寶寶差異化的營養(yǎng)補(bǔ)充訴求。

綜合來看,以上三個(gè)品牌幾乎都是在成人營養(yǎng)品賽道叱咤風(fēng)云,轉(zhuǎn)而拓展嬰童賽道或許也有著相似的盤算。
其一,嬰童營養(yǎng)品市場規(guī)模雖遠(yuǎn)不及成人,但增長潛力巨大且趨勢長期向好。從行業(yè)大盤來看,嬰童營養(yǎng)品賽道上產(chǎn)品細(xì)化、品牌分化,高階較量在有條不紊地進(jìn)行中。據(jù)魔鏡洞察數(shù)據(jù)顯示,2024年1-9月,綜合天貓+淘寶平臺(tái),嬰童營養(yǎng)品銷售額同比增長0.4%,雖與高峰時(shí)期雙位數(shù)高增長形成鮮明對(duì)比,但持續(xù)增長勢頭還在延續(xù)。
與此同時(shí),存量競爭時(shí)代,無論是品牌還是渠道都愈發(fā)追求穩(wěn)健增長,回歸產(chǎn)品,回歸市場成為大家的普遍選擇,縱覽整個(gè)母嬰童賽道,營養(yǎng)品關(guān)注度和需求量持續(xù)攀升,這也就意味著作為趨勢賽道,嬰童營養(yǎng)品還處于高歌猛進(jìn)的成長期,率先進(jìn)入的品牌仍有破局增長機(jī)會(huì)。
其二,對(duì)于多數(shù)營養(yǎng)品品牌來說,全家營養(yǎng)都是生意增量來源和重要轉(zhuǎn)型方向。正如開篇提到的,嬰童品牌拓展至成人賽道,成人品牌向前向后延展至嬰幼兒或是老年人,均是遵循一樣的發(fā)展邏輯。具體來看,成人營養(yǎng)膳食行業(yè)競爭日趨激烈,各個(gè)平臺(tái)相繼涌現(xiàn)黑馬品牌,圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、配方升級(jí)、形態(tài)更迭、口味優(yōu)化等展開多維度競賽。
諸如諾特蘭德等一類頭部品牌,雖仍位列品類TOP級(jí),但在力保現(xiàn)有市場份額和爭奪新興市場份額上依舊有一場硬仗要打,依托在成人營養(yǎng)賽道的高知名度和強(qiáng)影響力,穩(wěn)扎穩(wěn)打順勢布局嬰童營養(yǎng)賽道,在此時(shí)或許是一個(gè)另辟蹊徑的新增量機(jī)會(huì)。
伴隨著越來越多實(shí)力成人品牌加速挺入嬰童營養(yǎng)賽道,鯰魚效應(yīng)充分釋放,留給從業(yè)者的想象空間也會(huì)更大。
文章來源:母嬰行業(yè)觀察
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