快訊
近日，中國工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司發(fā)布2025年度中國消費名品名單公示，其中：企業(yè)品牌165個上榜，包括歷史經(jīng)典、時代優(yōu)品、新銳潮流三類，妙可藍、安踏、361°多入選時代優(yōu)品品牌，三只松鼠入選新銳潮流品牌；區(qū)域品牌76個上榜，包括呼和浩特乳制品、富平山羊奶等；特定人群適用品牌35個上榜，包括適老、婦幼和助殘三類，其中婦幼產(chǎn)品上榜的品牌有童泰、紅色小象、紐強、好孩子、青蛙王子、良良、合生元、和氏、圣元等25個。
近日，針對ARA原料風波，優(yōu)博瑞霂（圣元旗下）表示，優(yōu)博瑞霂產(chǎn)品所用ARA油脂粉由圣元國際旗下美泰科技(青島)股份有限公司供應，原料逐一入廠檢測合格后方投入生產(chǎn)，每批次成品均檢測蠟樣芽孢桿菌，檢驗合格后才放行出廠。
近日，針對ARA原料風波，Arla表示，全線產(chǎn)品均未和此次事件中的供應商合作，也不涉及其相關的原料；Arla全線產(chǎn)品使用的ARA油脂原料不受蠟樣芽孢桿菌及相關毒素影響，無任何原料問題。
針對近期ARA原料風波，a2表示，a2系列嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品（包括a2至初、a2紫白金、a2紫曜和a2呵護金裝）全部在新西蘭本土生產(chǎn)，不使用涉事的問題ARA原料。The a2 Milk Company旗下的a2品牌系列嬰幼兒配方奶粉、兒童奶粉、成人奶粉等全系列產(chǎn)品與此次召回事件沒有任何關系，消費者完全可以放???。
1月5日，據(jù)港交所披露，爺爺?shù)霓r(nóng)場國際控股有限公司向港交所主板遞交上市申請，招銀國際為獨家保薦人。營收方面，爺爺?shù)霓r(nóng)場2023年營收6.22億元，2024年增至8.75億元，同比增長40.6%。截至2025年9月30日止九個月，營收達7.80億元，較上年同期增長23.2%；凈利方面，爺爺?shù)霓r(nóng)場2023年經(jīng)調(diào)整凈利潤凈額為7590萬元，2024年增至1.03億元，截至2025年9月30日止九個月為9010萬元。
母嬰行業(yè)觀察
網(wǎng)紅精品店的奶粉占比只有10%~20%？
導讀：進口母嬰店、精品母嬰店、網(wǎng)紅母嬰店……近幾年這一類母嬰零售業(yè)態(tài)快速發(fā)展已經(jīng)形成一股不小的勢力。對大部分人來說，網(wǎng)紅精品店目前還是個“新事物”，這些門店最開始只有在江浙滬地區(qū)才能看到，后來逐漸向周邊輻射。
作者：奶粉關注
但當我們走到貴州時，卻發(fā)現(xiàn)這里的網(wǎng)紅精品店已經(jīng)如星星之火般點燃，很多年輕人的創(chuàng)意玩法正在改變原有的母嬰消費模式，在整個母嬰線下零售一片艱難的大環(huán)境下出現(xiàn)了為數(shù)不多過得比較滋潤的單店，當?shù)氐囊恍﹤鹘y(tǒng)渠道龍頭也在密切關注這類新勢力的發(fā)展。
當談到母嬰消費最核心的品類——奶粉，結果有些出乎意料。“網(wǎng)紅精品店的奶粉占比只在10%~20%，也不被主推?！?/p>
按理說，奶粉是“絕對”剛需，也是所有品類中最好賣出去的。母嬰店沒有理由不去大力投入，但跟這些網(wǎng)紅精品店主聊過以后，會發(fā)現(xiàn)他們自有一套生意邏輯。
不賣奶粉，賣什么？
現(xiàn)在不管是品牌方還是渠道，都在談消費者主權，一切要以消費者為中心，但真正落到實處，能領會、能做到的是少數(shù)。
以往門店賣貨時，考慮的消費者其實是產(chǎn)品的使用者——寶寶，一款奶粉適不適合寶寶吃、對寶寶有何益處。但沒有考慮過作為購買主體的“媽媽”的需求。
那現(xiàn)在的網(wǎng)紅精品店是怎么做生意的？面對當下以90/95后為主的年輕消費者，店主要考慮什么最吸引這些用戶的需求。去商場逛一圈，快閃店、潮玩店門口擠滿了人，怎么把這其中的目標消費群體吸引到母嬰店來？這就要真正考慮“寶媽”“奶爸”想要什么。
一位精品母嬰店的老板告訴我們：“如果我有時間，前面開母嬰店，后面開酒吧。”此次我們走訪貴州市場時，也看到一些網(wǎng)紅店，由國外回來的年輕人經(jīng)營，店內(nèi)涵蓋吃喝玩樂，消費者可選擇性非常豐富。
從一開始規(guī)劃開店時，他們的想法就與眾不同。在選品時他們也要跟同行不一樣。比如奶粉，TOP20甚至TOP10品牌的消費者心智已經(jīng)非常強，幾乎每個媽媽心中都有一個默認的“選擇圈”，這個圈里包含了飛鶴、伊利、君樂寶等各個品牌，走進每個傳統(tǒng)母嬰店，貨架上也少不了這些品牌產(chǎn)品。
“如果跟別人賣一樣的，我的特色在哪里？”一些95后網(wǎng)紅母嬰店主表示。
所以在選品上，他們更敢于嘗新，去挖掘別人做不好的或者不看好的品類，去每個細分品類里尋找符合自己要求的產(chǎn)品，每個品類都有自己的“鎮(zhèn)店之寶”，產(chǎn)品和品牌不在多，而在于精。
同時，網(wǎng)紅精品店的上新頻率更高，門店不會囤很多貨，根據(jù)用戶需求和反饋隨時更換，更高的上新頻率也方便門店更快替換掉竄貨產(chǎn)品。
攻下網(wǎng)紅精品店
事實上，“網(wǎng)紅店”不是一個突然冒出來的概念，以前一家店選址選的好、產(chǎn)品有吸引力，店主有號召力，在當?shù)鼐褪且患颐逼鋵嵉摹熬W(wǎng)紅店”。
現(xiàn)在的網(wǎng)紅精品店，往往更具有標簽效應，就像明星紅人給自己立人設一樣，一家門店也要對消費者進行分層并精準定位自己的目標用戶，因此，更考驗店主的選品能力，更考驗門店服務人員的溝通交流能力，以及能否熟練應用互聯(lián)網(wǎng)工具和社交平臺做營銷拓客。這些“內(nèi)核”具備了，外部的裝修、陳設、格調(diào)只是錦上添花的東西。
從零售的底層邏輯來看，網(wǎng)紅精品店對效率的提升價值是非常顯著的。2021年在一場行業(yè)活動上，一位網(wǎng)紅店主分享到，100多平米的母嬰店，1年能賣出上千萬的銷售額。把一家店的銷售做出了超出3家5家甚至更多店的銷售，效率驚人。
但這樣的門店也不容易復制，網(wǎng)紅精品店有一套創(chuàng)新增長邏輯，傳統(tǒng)母嬰店發(fā)展多年經(jīng)驗和實力也是不容置疑的。
對于奶粉品牌來說，傳統(tǒng)母嬰店已經(jīng)缺少新的滲透空間了，如何攻下“奶粉占比只有10%~20%”的精品母嬰店？4月19-20日，由母嬰行業(yè)觀察&新母嬰店主辦的“出路·2022中國新母嬰店大會&增長品類大會”（戳??報名）將在杭州舉行，網(wǎng)紅門店、傳統(tǒng)巨頭、熱門品牌都在現(xiàn)場，一起聊聊~
文章來源：母嬰行業(yè)觀察
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