快訊
近日，中國工業和信息化部消費品工業司發布2025年度中國消費名品名單公示，其中：企業品牌165個上榜，包括歷史經典、時代優品、新銳潮流三類，妙可藍、安踏、361°多入選時代優品品牌，三只松鼠入選新銳潮流品牌；區域品牌76個上榜，包括呼和浩特乳制品、富平山羊奶等；特定人群適用品牌35個上榜，包括適老、婦幼和助殘三類，其中婦幼產品上榜的品牌有童泰、紅色小象、紐強、好孩子、青蛙王子、良良、合生元、和氏、圣元等25個。
近日，針對ARA原料風波，優博瑞霂（圣元旗下）表示，優博瑞霂產品所用ARA油脂粉由圣元國際旗下美泰科技(青島)股份有限公司供應，原料逐一入廠檢測合格后方投入生產，每批次成品均檢測蠟樣芽孢桿菌，檢驗合格后才放行出廠。
近日，針對ARA原料風波，Arla表示，全線產品均未和此次事件中的供應商合作，也不涉及其相關的原料；Arla全線產品使用的ARA油脂原料不受蠟樣芽孢桿菌及相關毒素影響，無任何原料問題。
針對近期ARA原料風波，a2表示，a2系列嬰幼兒配方奶粉產品（包括a2至初、a2紫白金、a2紫曜和a2呵護金裝）全部在新西蘭本土生產，不使用涉事的問題ARA原料。The a2 Milk Company旗下的a2品牌系列嬰幼兒配方奶粉、兒童奶粉、成人奶粉等全系列產品與此次召回事件沒有任何關系，消費者完全可以放???。
1月5日，據港交所披露，爺爺的農場國際控股有限公司向港交所主板遞交上市申請，招銀國際為獨家保薦人。營收方面，爺爺的農場2023年營收6.22億元，2024年增至8.75億元，同比增長40.6%。截至2025年9月30日止九個月，營收達7.80億元，較上年同期增長23.2%；凈利方面，爺爺的農場2023年經調整凈利潤凈額為7590萬元，2024年增至1.03億元，截至2025年9月30日止九個月為9010萬元。
母嬰行業觀察
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對話a2大中華區CEO黎笑：a2加速生長的秘籍、未來品牌的特質都在這里
2020母嬰生態大會上，母嬰行業觀察創始人楊德勇對話a2大中華區CEO黎笑，深挖a2高速增長的秘籍、探討未來品牌的特質、洞悉奶粉行業的趨勢，以下為精彩觀點：
楊德勇：a2可以說是“新世界 加速生長”的一個代表，今天a2剛剛發布了財報，2020財年在中國區的銷售額23億多，翻了一倍多。在競爭這么激烈的奶粉市場殺了出來，a2做對了什么？a2在我們看來已經是一個現在的品牌了，在未來如何繼續爆發？
黎笑：過去的財年a2全球有30%多的成長，大中華區線下終端有翻倍增長，跨境電商有40%多的增長。驅動增長的因素我分成道和術兩層，道還是要回歸到產品的本身，大家光注意到a2的成功，但是沒有注意到a2已經有將近20年的歷史，20年一直在做一件事情，就是跟消費者能盡量地講清A2蛋白是一個什么樣的技術。現在我們是在一個收獲期，這跟過去20年的積累有關。
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第二個就是營銷的道，a2的積累和專注得到了消費者的口碑相傳，這個對我們來說是非常重要的，而且產品一旦用上，我們的品牌的留存率是很高的。
術，我們企業還比較小，好處就是它的柔性、彈性和市場的反應速度比較快。另外在疫情期間，我們的全渠道布局讓我們受影響比較小。
楊德勇：再往后發展，a2遇到的最大的挑戰和困境是什么？
黎笑：我認為a2的后力很足的，我不認同所謂的“網紅”說法。“網紅”來得快、去得快，可能產品有特點，符合了消費者的需求，通過特殊的新興渠道的營銷，帶來了一個爆發效應。但是我想一個產品想做得久做得大，要有扎實的根基。基于a2的專利技術和給到消費者的利益，隨著教育的滲透和消費者理解的滲透，a2是可以持續增長的。
楊德勇：現在外資和內資都一窩蜂做A2的概念，或者是A2的研發。你怎么看這樣的競爭？你覺得a2的領先還會繼續持續多長時間嗎？
黎笑：A2蛋白，給人類提供的自然易消化、易吸收的益處，大家一起去推動，讓消費者知道A2，我覺得對于行業是一件好事。
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現在國產和進口的企業都進入到這個細分，但我們是A2蛋白質的先行者，先行是很重要的因素。第二，我們更專注，我們只做A2。第三，我們像奶粉行業里面的“互聯網企業”，我們沒有歷史負擔，我們可以做很多不同的創新的事情。所以對于競爭我們沒有太多的擔心。
楊德勇：在這種新常態下，新世界有很多東西都有變化，a2接下來發展繼續爆發，或者說繼續再擴大成長的點在什么地方？
黎笑：在中國這么大的市場，奶粉品類里面，我們覺得還是有蠻多機會的，首先我們在母嬰的線下店增長很快，但是行業里面做得好的大企業，飛鶴、惠氏占比更大，我覺得在線下渠道有蠻多的成長空間的。
第二，A2蛋白我們一直在講，其實我們賣得最好的產品在國外不光是奶粉，還有鮮奶，我們的鮮奶還沒有發力。
第三，A2蛋白這個定位，是唯一一個可以穿透所有奶粉品類的，不用等成人粉的時候，講一個賣點，老年粉的時候講一個賣點，A2的定位是可以在所有乳制品中展開的。
楊德勇：你覺得a2是個大品牌嗎？你心目中的大品牌是什么樣的？
黎笑：我覺得一個品牌能夠長期發展下去，有兩點。第一就是你的核心產品，給消費者的利益能大到支撐持續一段時間。第二個就是組織能力，在這個過程中會碰到不同的挑戰，企業的自我糾錯能力，可以穿越高峰和低谷，有機會做到幾十年的企業，甚至百年的企業。
楊德勇：你覺得未來奶粉行業的格局是什么樣的？
黎笑：消費者變得越來越聰明了，越來越有識別能力了，還是要根據自己理性的判斷，綜合各方面的反饋來做選擇。所以，我覺得第一個趨勢就是以不變應萬變，回歸自己的產品，把產品做好，真正地能給消費者帶來利益。
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第二，品牌集中度肯定會提高，無論是從國家的發展趨勢還是消費者的選擇，會越來越向一些好的頭部品牌集中。
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第三，現在的新生兒有很多的天生和環境影響的問題，新生嬰兒需要更加特殊的細化的產品，所以在產品的細分上和消費者的痛點上，產品的創新還會持續。
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第四，在渠道上，特別是疫情催化下，線上的滲透率和份額在增加，但是線下渠道的高服務優勢，和看得見摸得著的優勢，還是會讓線下保持大半壁江山。
楊德勇：回到我們的主題，你覺得什么樣的品牌和什么樣的特質是一個有未來的品牌，或者說能穿透各種不確定性。
黎笑：未來品牌的特質：1、能給消費者扎實的利益；2、要耐得住寂寞，堅持打磨好的產品，讓消費相信你的產品；3、沒有人能把未來的十年看清楚，要有自我糾錯能力，能夠在關鍵的時刻及時調整。這些因素決定了一個企業能走多遠。
楊德勇：2020年感受最深的一句話，或者最想分享給大家的一句話是什么？
黎笑：今年肯定是充滿了不確定性，但是擔心顧慮、過度的判斷，可能都解決不了問題，我們唯一能做的就是專注做自己擅長的事情，把自己擅長的發揮到極致，今年大家要辛苦一些。
文章來源：母嬰行業觀察
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