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于新一代母嬰童用戶而言，孩子更像是親子相伴成長的好搭子。順應新一代育兒觀，孩子王將品牌主張升級為“省心育兒，隨心育己”。這并非一句簡單的slogan更改，而是代表著“Kidswant”走向“Wewant”，完成從功能提供者到新時代育兒情緒價值共鳴者的進化。

場景年輕化，是從“一切為了孩子”到“不止為了孩子”的體驗革新。

眾所周知，讓顧客買單的從來都不只是商品，而是對需求和體驗的綜合滿足。基于此，孩子王結合時下年輕消費者喜愛的元素，創(chuàng)新打造出圍繞親子關系共同成長的Ultra店與專注精致媽媽新消費場景的優(yōu)選小店，煥新消費場景的同時，更以“育兒=育己”的新觀念，讓每一次溝通都有情緒的共振，讓每一次陪伴都是雙向的成長。

內(nèi)容年輕化，是從“單項輸出”到“共創(chuàng)共生”的生態(tài)共建。

內(nèi)容生態(tài)上，孩子王不僅全面擁抱短視頻浪潮，更搭建起包括品牌APP、50000+社群、公域平臺官方號與城市號、20000+KOS賬號及35000+ KOC賬號在內(nèi)的分布式內(nèi)容生態(tài)運營體系，年產(chǎn)短視頻300萬+、圖文筆記30萬+，累計可達成超30億公域曝光量，持續(xù)深化用戶心智滲透。同時還首創(chuàng)Owned- KOC模式，依托孩子王近億真實會員為品牌孵化真實原生KOC，內(nèi)容真實有溫度，并同步推出“達人創(chuàng)造營”鏈接同城達人，孵化品牌專屬 Owned-KOC，構建內(nèi)生性的協(xié)作生態(tài)。

在商品與服務端，孩子王緊扣“高顏值、情緒共鳴、社交屬性”等年輕化標簽，打造“有顏有料有安心、優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)IP”的核心供給，讓產(chǎn)品、服務與內(nèi)容價值形成深度聯(lián)動。正如徐偉宏在分享中所談道：以創(chuàng)造用戶價值為起點，為用戶帶來更具性價比的商品、更優(yōu)質的體驗和更個性化的服務。

組織年輕化，是從“人員迭代”到“能力適配”的底層支撐。

無論是一線員工還是儲備店總，年輕化的品牌主張需要年輕化的組織架構來落地。同時面向新生代用戶配置更有活力的品牌形象大使「歡樂姐姐」，打造更具傳播更易轉化的互動活動，為服務場景注入了撲面而來的年輕氣息。

從品牌情感共鳴到場景體驗革新，從內(nèi)容生態(tài)共創(chuàng)到組織能力適配，孩子王正在用更年輕的共鳴，讀懂熱愛。

更開放共建生態(tài)

進階鏈主型企業(yè)，奔赴育兒到育家

更開放的孩子王，亦在完成從龍頭企業(yè)向鏈主企業(yè)的進階蛻變。

與傳統(tǒng)龍頭企業(yè)側重規(guī)模與市場地位不同，鏈主企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的“組織者”與“引領者”，而非單純的規(guī)模領先者，其更強調(diào)構建差異化價值鏈，并要有全鏈資源協(xié)同配置、技術創(chuàng)新、生態(tài)構建的系統(tǒng)帶動能力，通過建鏈優(yōu)鏈、穩(wěn)鏈固鏈、強鏈補鏈、延鏈拓鏈路徑，引領生態(tài)協(xié)同，驅動全鏈價值升級。

支撐該發(fā)展模式的關鍵，是孩子王打磨已久的「短鏈直采」策略。這并非簡單的“去中間化”，而是聚焦供需匹配與效率提升，以“寬類窄品”優(yōu)化商品結構，以“大牌定制”驅動價值延伸，以“自有品牌”構建信任壁壘，為孩子王打造爆品、獨供品、專屬產(chǎn)品及極致單品鋪平道路。

而這一系列布局的底層邏輯，恰如孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、絲域養(yǎng)發(fā)董事長徐偉宏所言：“未來企業(yè)的競爭，是高效價值鏈之間的競爭。”

強大的供應鏈體系，也為孩子王向下沉市場穩(wěn)健擴張打下了堅實基礎。尼爾森調(diào)研顯示，線下母嬰店仍是專業(yè)與信任的核心陣地，縣域市場增長潛力顯著。面對下沉市場的巨大潛力與信任需求，孩子王的開放加盟，并非簡單“換門頭”的規(guī)模復制，而是以“新場景、新網(wǎng)點、新工具、新產(chǎn)能”為抓手帶來全新價值創(chuàng)造，開放精選加盟，推動縣域市場的體驗升級。力爭在為未來 3-5 年，再造一個縣域市場獨特的孩子王。

下沉市場的開放賦能只是供應鏈價值外溢的第一步，而開放的終局無疑是生態(tài)邊界的持續(xù)拓展。當前，孩子王正奮力推進從“育兒”到“育家”的全場景生態(tài)布局。

一方面，通過異業(yè)聯(lián)合與同城服務的協(xié)同并進，孩子王持續(xù)升級“孕產(chǎn)Plus”“成長Plus”“親子Plus”三大服務平臺，并經(jīng)過豐富AI孕產(chǎn)類服務、兒童教育類服務、親子時光生活服務等多元業(yè)務，深度滿足會員本地生活需求。

另一方面，依托絲域實業(yè)廣泛的線下服務網(wǎng)絡，孩子王得以整合從孕期護理、產(chǎn)后修復到家庭健康管理的全周期服務，完成從“育兒”單一場景到“育家”全場景生態(tài)閉環(huán)搭建的同時，也實現(xiàn)了從單次交易變現(xiàn)到長期用戶價值深度運營的戰(zhàn)略升維，構建起新家庭的美好健康版圖。

值得一提的是，經(jīng)過多年深耕，孩子王已完成唯一全國性母嬰童大型數(shù)字化門店的全域全渠道連鎖布局。從其覆蓋范圍來看，孩子王已進駐全國30個省、300+城市，門店總數(shù)更是突破1300家。在用戶積累上，孩子王會員總數(shù)已超9700萬，作為一家重度會員型企業(yè)，其超過98%的生意來自會員。依托精細化會員標簽體系與會員營銷模型，孩子王已具備高度個性化的用戶運營能力。

在此堅實基礎上，孩子王已于2025年12月10日正式向港交所遞交上市申請，啟動構建“A+H”雙資本平臺。這不僅為其全球化進程注入強勁資本動力，更標志著其開放生態(tài)與鏈主能力將在一個更廣闊的舞臺上，加速向全球親子家庭服務品牌的愿景邁進。

毋庸置疑的是，孩子王正在用更開放的姿態(tài)，讓場景交融，讓能力共享，讓秩序重構，讓生態(tài)生生不息。

更智能開啟未來

AI重構人貨場，賦能育兒新體驗

AI下半場，智能不再稀缺，稀缺的是如何將智能嵌入業(yè)務場景、創(chuàng)造用戶價值的能力。

作為母嬰童產(chǎn)業(yè)的AI先行者，孩子王走得領先且堅定。目前，孩子王已搭建起以用戶為中心的智能化矩陣體系。運營側，孩子王通過KW智能DTC、哆啦系統(tǒng)、AI訓戰(zhàn)官等工具，深入數(shù)字化運營，重構母嬰零售經(jīng)營體系；產(chǎn)品側，孩子王則依托AI數(shù)字人、KidsGPT、BYKIDs 孵化器等智能化產(chǎn)品矩陣，為用戶提供沉浸式、個性化的互動體驗。

與此同時，為迎合新一代消費者“即想即買即得”的消費習慣，孩子王還自主研發(fā)了同城即時零售全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)，聚焦同城零售、同城內(nèi)容、同城服務三大運營陣地，以數(shù)智為核，構建起公域雙維/私域三位一體的全域協(xié)同矩陣。該系統(tǒng)不僅打造出精準響應城市用戶需求的同城數(shù)字化生態(tài)，更推動了從流量獲取到用戶留存的關鍵轉變，持續(xù)深化企業(yè)護城河。

為保障智能化的有效落地，孩子王孵化AI BP團隊銜接技術研發(fā)與業(yè)務需求，讓數(shù)智化技術扎根于“人、貨、場”的核心環(huán)節(jié)。“人效”層面，孩子王為一線店總、員工與導購配備專屬智能助手，將工單處理率提升至95%，發(fā)貨履約率優(yōu)化至99%，讓員工得以從煩瑣事務中解放，能更專注于提供有溫度的用戶服務；“貨效”層面，從前端的AI選品洞察潛在需求，到AI訂貨實現(xiàn)動態(tài)供需平衡；從AI陳列優(yōu)化空間布局，到AI汰換及時清理低效單品，孩子王已通過AI的智能化升級形成了一套敏銳響應市場的商品運營體系；“場效”層面，孩子王通過整合抖音、大眾點評、視頻號、快手、小紅書五級平臺，實現(xiàn)全域資源融通與流量的高效轉化。

從智能化矩陣的前瞻布局，到全域數(shù)字化運營的深度實踐；從首創(chuàng)KidsGPT，接軌DeepSeek、升級KidsGPT，到打造BYKIDs AI伴身智能產(chǎn)品孵化器；再從推出AI情感陪伴玩偶“啊貝貝和TA的朋友們”，到AI重構“人、貨、場”的展望。孩子王始終步步領先，最終實現(xiàn)智能化力量與人性化服務的融合進階。

這或許也解釋了，孩子王必將是母嬰服務行業(yè)率先進入智能化時代企業(yè)的論斷。

前瞻布局是遠見，而將遠見轉化為可執(zhí)行的路徑，方顯企業(yè)真實力。當“更年輕、更開放、更智能”的價值主張成為共識，孩子王并未止步于現(xiàn)有成果，而是順勢而為，提出持續(xù)構建「千城萬店」市場布局、持續(xù)深化差異化供應鏈戰(zhàn)略、大力推進本地成長服務生態(tài)發(fā)展、全面推進AI智能化應用與加快海外發(fā)展五大業(yè)務布局。

“于變局中加速進化，與時代共振，重塑未來企業(yè)新形態(tài)。”

回望2025年，孩子王的奮進之路，既是一家企業(yè)堅守用戶初心、主動擁抱變革的生動寫照，也成為整個行業(yè)在迷霧中尋找方向、于轉型中提質增速的重要參照。“更年輕、更開放、更智能”不僅是孩子王的戰(zhàn)略主張，更是一套可實踐、可共生的行業(yè)增長方法論，它通過對用戶定位、渠道價值、數(shù)字化進程、供應鏈協(xié)同等維度的重構，構建了一個更具活力、更有效率，也更富韌性的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

“長坡厚雪”的母嬰童賽道，其未來格局必將由能持續(xù)創(chuàng)造用戶價值的先行者所塑造。而以進化回應變化，以鏈接創(chuàng)造可能的孩子王，正在昂首走來。