快訊
近日，市場監管總局發布公告，征求7項擬廢止食品補充檢驗方法和食品快速檢測方法意見。其中4項涉特殊食品，包括《特殊食品滲透壓測定》《保健食品中9種水溶性維生素的測定》《保健食品中9種脂溶性維生素的測定》《保健食品中9種礦物元素的測定》。
近日，雀巢主動發起嬰配粉預防性召回，并公布召回原因系檢測發現領先供應商提供的ARA原料（花生四烯酸）存在質量問題，檢測出Cereulide物質。該物質通常由蠟樣芽孢桿菌（Bacillus? cereus）產生，可能引起食源性疾病。日前，嘉必優對外表示目前正在核查，核實清楚后，會對外發布相應公告。受此風波影響，今日（1月8日），嘉必優開盤后股價下跌。
近日，和氏相繼斬獲兩大重量級榮譽，其憑借在羊乳領域的深厚積淀、卓越品質與創新能力榮耀上榜中華人民共和國工業和信息化部發布的《2025 年度中國消費名品名單公示》，這一殊榮不僅是國家層面對和氏乳業品牌價值與產品實力的權威認可，更標志著其從“區域龍頭”向“全國消費標桿”的跨越。與此同時，中共陜西和氏乳業集團支部委員會被“中共陜西省委社會工作部”以及“中共陜西省委非公有制經濟組織和社會組織工作委員會”正式命名為“五星級黨組織”，這一崇高榮譽是上級黨組織對和氏乳業黨建工作標準化、規范化建設成果的高度肯定，更是公司黨支部以高質量黨建引領企業高質量發展的堅實實踐與有力見證。
1月7日，Arla Foods amba發布官方聲明，就近期全球部分嬰幼兒配方奶粉因蠟樣芽孢桿菌毒素問題召回事件作出回應，明確旗下產品安全可控。
聲明指出，Arla始終將產品質量與食品安全置于首位。針對此次與花生四烯酸（ARA）油脂原料相關的召回事件，品牌已第一時間對全系列嬰幼兒產品開展全面審查：Arla全線產品均未和此次事件中的供應商合作，也不涉及其相關的原料；Arla全線產品使用的ARA油脂原料不受蠟樣芽孢桿菌及相關毒素影響，無任何原料問題。
日前，潤科生物在官微“潤科DHA”發布聲明，表示關注到某國際品牌嬰幼兒配方奶粉因其供應商原料花生四烯酸(ARA)查出蠟樣芽孢桿菌污染啟動產品召回，上述事件與潤科公司無關，潤科公司所有產品從原材料管控開始均通過獨立、可追溯的供應鏈體系嚴格管控，無蠟樣芽孢桿菌污染，高品質供給廣大合作客戶。（公司發布）
母嬰行業觀察
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力壓一眾實力品牌上榜，風靡年輕媽媽圈的“國產大鵝”到底什么來頭？
導讀：設計保守、品類單一、品牌名還疑似“致敬”加拿大鵝......無論從任何角度看，這家名為「保姆鵝」的國產童裝品牌似乎都難有躋身行業頭部的實力。但在這個冬天，它還是賣爆了。
數據顯示，今年10-11月，保姆鵝在主流電商平臺的銷售規模已穩步逼近億元大關，而在此前天貓公布的雙11母嬰品牌成交進度榜（10月15日-11月11日）中，保姆鵝更是力壓眾多知名母嬰品牌，成功躋身榜單第15名，增長速度可謂迅猛。
相較于成熟的成人服裝市場，兒童羽絨服賽道有著顯著特殊性。當前市場中，雖涌現出不少區域性二、三線品牌，但真正具備全國影響力、占據核心份額的一線玩家并非創立之初就專注兒童羽絨服的企業，其主要可分為兩類：一類是由成人羽絨服品牌延伸而來，比如波司登、鴨鴨；另一類是以全品類童裝為核心，將兒童羽絨服作為重要產品線的品牌，典型如巴拉巴拉等。
無論是和前者還是后者相比，成立于2020年的保姆鵝顯然都屬于新晉玩家，而其能夠在競爭激烈市場中完成“彎道超車”，產品出色的性價比無疑是起到了關鍵作用。
以品牌在京東的官方旗艦店為例，該旗艦店最熱銷的產品為「保姆鵝風墻中長款加厚兒童羽絨服」，詳情頁提到該產品的填充物為白鴨絨，絨子含量為90%，售價299，品牌還針對兒童需求優化多個細節。而在波司登童裝官方旗艦店，該價格只能買到短款的輕薄羽絨服，達到同款配置的產品價格更是高出一大截。結合保姆鵝“簡約到甚至有些簡單”的設計風格來看，品牌顯然是走的“量大管飽”的性價比路線。
這也與消費者們對品牌的印象相符，在小紅書等社交平臺搜索保姆鵝，圍繞其出現的關鍵詞均為穿著暖和、填充足，筆者也特地咨詢了身邊幾位購入該品牌羽絨服的家長朋友，給出的反饋也高度趨同。
除了產品力打底，精準的營銷推廣更是品牌快速起量的關鍵推手。線上端，品牌聚焦淘寶、抖音等主流電商平臺，通過達人直播、店播提升轉化；線下端，瞄準分眾電梯媒體、北京熱門地鐵站等場景投放廣告，直接觸達寶媽等目標群體。營銷中，品牌以“天貓單品銷量 No.1”“高端兒童羽絨服全國銷量領先”等數據背書增強信任，更在秋冬銷售旺季前提前布局廣告，配合大促節奏形成聲量峰值，再借助用戶口碑在母嬰圈自然擴散，快速積累人氣。
綜合來看，保姆鵝的走紅，更印證了母嬰消費群體理性消費的回歸。《2025年秋冬淘寶服飾白皮書》顯示，消費者購買羽絨服的五大驅動因素中，功能性（23%）、材質（19%）、價格（18%）等理性因素占據主導，性價比成為核心決策點。母嬰消費者不再盲目追逐品牌溢價，而是更看重“核心功能+合理價格”的匹配度。
同時，盡管母嬰產業的存量競爭愈演愈烈，但細分賽道仍有突圍空間。即便頭部品牌已占據主要市場，聚焦單一品類深耕核心需求，新銳品牌仍能找到差異化機會。但仍應注意的是，隨著頭部品牌下沉布局、同類新銳品牌跟進，價格戰或將加劇，而保姆鵝在設計辨識度、品牌護城河、供應鏈深度等方面的短板，可能成為其后續進階的掣肘。
細分賽道的機會雖在，但短期流量與銷量的爆發不等于長期競爭力的確立，唯有在產品迭代、品牌沉淀、供應鏈優化等方面持續深耕，才能實現從“短期爆款”到“長期品牌”的跨越。
文章來源：母嬰行業觀察
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