快訊
近日，市場監管總局發布公告，征求7項擬廢止食品補充檢驗方法和食品快速檢測方法意見。其中4項涉特殊食品，包括《特殊食品滲透壓測定》《保健食品中9種水溶性維生素的測定》《保健食品中9種脂溶性維生素的測定》《保健食品中9種礦物元素的測定》。
近日，雀巢主動發起嬰配粉預防性召回，并公布召回原因系檢測發現領先供應商提供的ARA原料（花生四烯酸）存在質量問題，檢測出Cereulide物質。該物質通常由蠟樣芽孢桿菌（Bacillus? cereus）產生，可能引起食源性疾病。日前，嘉必優對外表示目前正在核查，核實清楚后，會對外發布相應公告。受此風波影響，今日（1月8日），嘉必優開盤后股價下跌。
近日，和氏相繼斬獲兩大重量級榮譽，其憑借在羊乳領域的深厚積淀、卓越品質與創新能力榮耀上榜中華人民共和國工業和信息化部發布的《2025 年度中國消費名品名單公示》，這一殊榮不僅是國家層面對和氏乳業品牌價值與產品實力的權威認可，更標志著其從“區域龍頭”向“全國消費標桿”的跨越。與此同時，中共陜西和氏乳業集團支部委員會被“中共陜西省委社會工作部”以及“中共陜西省委非公有制經濟組織和社會組織工作委員會”正式命名為“五星級黨組織”，這一崇高榮譽是上級黨組織對和氏乳業黨建工作標準化、規范化建設成果的高度肯定，更是公司黨支部以高質量黨建引領企業高質量發展的堅實實踐與有力見證。
1月7日，Arla Foods amba發布官方聲明，就近期全球部分嬰幼兒配方奶粉因蠟樣芽孢桿菌毒素問題召回事件作出回應，明確旗下產品安全可控。
聲明指出，Arla始終將產品質量與食品安全置于首位。針對此次與花生四烯酸（ARA）油脂原料相關的召回事件，品牌已第一時間對全系列嬰幼兒產品開展全面審查：Arla全線產品均未和此次事件中的供應商合作，也不涉及其相關的原料；Arla全線產品使用的ARA油脂原料不受蠟樣芽孢桿菌及相關毒素影響，無任何原料問題。
日前，潤科生物在官微“潤科DHA”發布聲明，表示關注到某國際品牌嬰幼兒配方奶粉因其供應商原料花生四烯酸(ARA)查出蠟樣芽孢桿菌污染啟動產品召回，上述事件與潤科公司無關，潤科公司所有產品從原材料管控開始均通過獨立、可追溯的供應鏈體系嚴格管控，無蠟樣芽孢桿菌污染，高品質供給廣大合作客戶。（公司發布）
母嬰行業觀察
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連鎖忙開店、網紅卷線下...洞見母嬰零售2026，新的秩序已然顯現？
導讀：2025年，母嬰零售乃至整個零售行業正邁向創新與重構的新階段。
從孩子王、愛嬰室、小飛象等加速開店拓市場，到京東、美團、淘寶閃購（餓了么）混戰即時零售，再到東方甄選、樸樸超市規劃線下門店……可以發現，2025年零售行業效率與價值之爭愈演愈烈。
線下仍是一門好生意，線上內卷仍未止，未來母嬰零售會走向何方？年終歲末將至，讓我們一起復盤2025，預見2026！
首先來看線下零售市場。
聚焦母嬰賽道，《2025母嬰行業觀察年終報告》顯示，近年來母嬰線上渠道規模持續增長，但目前，線下渠道仍是不可或缺的核心基石。進一步梳理拆解2025年線下母嬰市場動態發現，有兩大趨勢值得關注。
其一，母嬰線下零售市場的頭部集中化趨勢正愈演愈烈，以聯盟形式達成供應鏈抱團的情況繼續增多，例如：
孩子王高線城市與下沉市場同步推進，大店小店加盟多業態“開花”，截至2025年上半年，其全國門店總數就已超1300家，尤其是在加盟精選店方面，孩子王2025年目標是達到500家；
愛嬰室則從“多地多店齊開”轉向“區域核心城市+重點商圈”雙規擴展，截至2025年第三季度，其新增門店數量為72家，門店總數達516家；
孕嬰世界連拓多省，今年先后進軍西北和浙江市場，進入下半年以來，以月均30+的速度，深化11省覆蓋，旗下門店數量更是超過2700家；
小飛象則通過多地多店同日齊開的方式加速原有區域市場滲透和新增區域市場拓展，一年開店超1000家，目前門店數量已突破2500家，覆蓋全國20個省份；
中億孕嬰童今年再拓6省布局，門店數量增至近3000家；
寶貝天下聯盟繼續擴大，安徽皖嬰匯、浙江臺州仟貝以及五大連鎖、濟寧王子羊、寧夏寶貝百分百、河南寶貝在線先后加入，門店總數超4500家……
其二，母嬰渠道和母嬰品牌都在嘗試線下零售新業態，如：
孩子王通過視覺設計、場景再造、貨品升級、服務優化、體驗革新等多維度的創新，打造新生代親子生活方式概念店——Kidswant Ultra店；
愛嬰室與萬代南宮夢合作開設旗下首家萬代拼裝模型店，并且再開兩家高達基地線下店，加大在玩具潮玩品類的布局；
母嬰洗護品牌紐強開出線下首店——紐強優選母嬰用品新華旗艦店，通過“品牌直營+專業服務”模式，升級消費者體驗；
母嬰品牌Babycare門店布局首落中國香港，采用Babycare門店3.0版本場景化設計陳列，打造可信任體驗。
而放眼整個零售行業，相關趨勢的轉向也在直接或間接的影響著母嬰線下生意，具體來看：
一是胖東來成標桿，傳統商超大賣場調改加速。2025年，胖東來的經營之道含金量持續升高，同時永輝超市、大潤發、華聯超市、物美等加大力度煥新，從商品到供應鏈、從員工福利到顧客體驗等多維度調整。值得注意的是，并非所有的調改都可以收獲成效，仍有不少玩家繼續承壓。而背后的關鍵既簡單又復雜，第一洞察用戶需求，第二“揚長避短”。
二是隨著線上流量見頂、線下經濟回暖，電商玩家紛紛轉押線下。其中，硬折扣成為被力捧的“香餑餑”之一，例如8月，京東折扣超市首店在河北涿州開業，隨后京東又先后在北京門頭溝、安徽合肥等地開出多家門店，據悉，年底前京東折扣超市數量將突破9家；而美團同是在8月，開出“快樂猴”自營社區折扣超市首店，今年目標是新開10家門店。此外，美團旗下小象超市全國首家線下店也將于12月開業。不止這些巨頭，樸樸超市、東方甄選等線上起家的選手也開始規劃線下生意，目前樸樸超市全國首家線下體驗店已進入圍擋裝修階段，試水倉店一體模式；東方甄選也開啟線下旗艦店人才招聘工作，計劃覆蓋生鮮、零食、日百等便利店商品以及簡餐咖啡飲品雙業態場景。
再來看線上零售市場。
首先，大促泛化，一方面，從年初到年尾，淘寶等平臺月月都有全量促銷活動，另一方面，618、雙11等年度大促的戰線被拉長，例如今年京東和抖音10月9日就已開啟雙11活動。
其次，價格戰隱匿化，平臺對價格的管控依舊嚴格，例如京東雙11期間推出“京東家電家居采銷比價直播間”，懸賞全網更低價，在拉高自身熱度的同時，強化低價心智。
其三，新的需求消費轉化通路打開，AI大模型開始帶貨，例如抖音旗下豆包APP上線AI購物功能，在回復中植入商品鏈接。與此同時，越來越多品牌開始轉向GEO優化（生成式引擎優化）。而AI也在加速滲透到電商平臺運轉的每一環。
最后，目前線上和線下已經走向深度融合，即時零售行業發展提速正是這一趨勢的最顯性體現。從年初京東開始重押外賣與即時零售業務；到后來京東外賣啟動雙百計劃、淘寶閃購開啟500億元補貼計劃、美團發放大量外賣紅包券；再到抖音超市并入小時達，天貓上線“即時購”業務（支持品牌官方旗艦店商品小時級送達），美團閃購推出官旗閃電倉業務，雖然目前激戰暫緩，但暗潮依然洶涌。而一些母嬰品牌和商家也乘上即時零售的“東風”，實現了自我的與時俱進。
綜上，零售市場趨勢的變化拆解來看，實則為供需兩端的變化。供給端，物質豐裕但同質化問題突出，使得賽道日益擁擠；需求端，消費者對未來預期的收緊、對美好生活的持續追求，使得他們既要精致生活、精準滿足又要精打細算，包括基礎剛需上面，追求好與省，以及非剛需進階消費上，追求情緒滿足，最好的例證是悅己經濟、懶人經濟、幼稚經濟的持續爆發。
在這一大背景下，效率驅動型選手穩健向上，如蜜雪冰城；價值驅動選手差異突圍，如胖東來。于企業而言，需要向外看，看市場看消費者，向內求，補不足揚長處，綜合適配優化、動態持續調整才是活下去活得好的唯一出路。
文章來源：母嬰行業觀察
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