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導讀：鞋業史上最大收購案塵埃落定。

據華麗志消息，9月12日，巴西投資公司3G Capital宣布完成對斯凱奇（SKECHERS）的私有化收購，交易金額達94.2億美元（人民幣約合669億元）。即日起，斯凱奇的股票停止在紐約證券交易所交易。公司創始人羅伯特·格林伯格及其管理團隊將繼續執掌公司，總部仍保留在加利福尼亞州曼哈頓海灘。

這個被稱作“美國足力健”的休閑鞋巨頭，為何會在此時選擇私有化退市？

美版“足力健”，年銷89.7億美元

1992年，羅伯特·格林伯格與兒子邁克爾在美國創立斯凱奇。公司最初以工裝靴和實用鞋款進入市場，后來逐漸擴展到休閑運動鞋領域。憑借著舒適概念以及低于耐克、阿迪達斯的價格，斯凱奇迅速火遍市場。其核心產品采用獨家Hyper Burst中底和Memory Foam記憶棉技術，形成獨特的“踩屎感”體驗，特別受到注重實用性的消費者青睞。

1999年上市之后，斯凱奇加速全球化，進一步拓展歐洲、亞洲市場。2007年，它通過與香港聯泰集團合資進入中國，將目標群體主要定位在三、四線城市的中老年人。由于其鞋款設計注重實用功能，外觀較為樸素，因此常常被中國消費者戲稱為“老頭樂”“美國足力健”。

令人意外的是，這種“土味審美”反而在一二線城市年輕人中引發反向潮流。斯凱奇的實用性和舒適性恰好契合了都市白領對“打工班鞋”的需求，其標志性的厚底鞋和熊貓鞋成為年輕人的新寵。

財務數據顯示，斯凱奇2024年全球銷售額達到89.7億美元，同比增長12.1%，凈利潤為6.43億美元，穩居全球運動品牌第三位。其中，中國市場的表現尤為亮眼，銷售額突破89億元人民幣，門店數量超過3500家，超越特步、361°等本土品牌。

不過，今年來美國對華貿易政策的劇烈變動，給斯凱奇帶來了不小的成本壓力。作為依賴亞洲供應鏈的鞋企，斯凱奇超六成的進口產品來自中國、越南等國家，而美國加征的關稅預計直接導致其單品成本大幅上漲。一雙原本售價100美元的健步鞋，僅關稅成本就增加了超20美元，嚴重削弱了其價格競爭力。

斯凱奇最新財報印證了這一困境。財報數據顯示，2025年第一季度，斯凱奇中國市場銷售額同比下降了16%。公司在財報中表示，“美國政府最近頒布的關稅，以及費率的不可預測性，對我們的業務運營構成了重大風險”。

這些因素共同促使斯凱奇選擇私有化退市，此次94.2億美元的收購并非經營失敗，而是應對宏觀風險的戰略性選擇。私有化后，公司將能更靈活地應對市場變化，規避上市公司的監管壓力。

重回“銀發舒適區”？

據悉，早在今年5月，斯凱奇便已對外公布了私有化退市的計劃。而在該消息發布三個月后，斯凱奇迅速簽約62歲的國際知名影星梁朝偉作為品牌代言人，這一動作被視為其重新發力中老年市場的重要信號。

作為深耕影視行業數十年的實力派演員，梁朝偉憑借多部經典作品積累了跨越年齡層的國民認知度，更以溫文儒雅、沉穩可靠的形象深入人心，這種兼具“國民度”與“成熟感”的特質，恰好與斯凱奇多年來主打的“舒適實用”核心定位高度契合。

業內人士分析，在面臨年輕市場競爭加劇的背景下，斯凱奇正試圖重新聚焦其最具優勢的中老年消費群體，通過精準的代言人選擇強化品牌在“舒適鞋履”領域的專業形象。

而從市場環境來看，中老年鞋市場也確實存在著巨大的潛力。觀研報告網數據顯示，2023中國老年鞋零售市場規模約819.6億元，預計2028年突破千億，年復合增長率6.5%。根據《中國老人足部特征和穿鞋習慣調研報告》，我國超過50%的老人腳型變長，近70%的老人腳型變寬，近40%存在步態異常問題，因此舒適性和安全性成為老年人選鞋的首要考標準，這與斯凱奇運動鞋的大眾印象不謀而合。

值得關注的是，此次收購方3G Capital在品牌運營方面具有豐富經驗，曾成功運作漢堡王、亨氏、百威等國際知名消費品，擅長通過并購整合推動全球化擴張和效率提升。

對于斯凱奇而言，此次合作不僅能獲得充足的資金支持，用于加大在中老年舒適鞋履研發、新興市場渠道建設等方面的投入，還能借助3G Capital的資源整合能力，優化全球供應鏈布局，降低生產成本，提升產品競爭力。

文章來源：母嬰行業觀察

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