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2025下半年,夾縫求生的代理商如何“逆勢而上”?
作者/新母嬰店
導讀:“如日中天”四個字可謂是十年前母嬰代理商的真實寫照。彼時,母嬰代理商還在尚且穩定的產業鏈條中扮演著上溝通品牌、下承接門店的重要角色。但隨著人口紅利、品牌紅利、渠道紅利的消失殆盡,行業格局悄然生變,代理商作為母嬰產業鏈上的重要一環,其生存環境也受到了嚴重沖擊。
在新母嬰店走訪市場的過程中,也聽到了不少代理商真實的反饋:
“近幾年整體的感受是加量不加價、增收不增利。”
“很多門店覺得代理商是躺著賺錢的二道販子,其實想盈利沒那么簡單。”
“代理商雖然容易上手,但真正想做大做強是很難的,品牌用心做產品有附加值、做母嬰媒體的也有附加值,唯獨代理商一直生活在夾縫中。”
“品牌按配送商標準給的利潤點,卻要求代理商做服務商的活。”
……
重重困境下,代理商又該如何重構活法?
一是專業深耕,重塑服務價值。在壓力重重的母嬰市場環境下,代理商需要回歸落地經營的心態,充分挖掘自身的核心價值。云南一代理商表示,“作為渠道服務商,我們既要幫品牌方快速鋪貨,也要讓門店有錢賺,只有能真正幫到門店的代理商,才能在未來活得更好。”山東一代理商也表示,“代理商想要活下去必須具備賦能能力,直面品牌方落地終端渠道過程中遇到的賦能轉化問題,尋找適合當地市場的落地營銷方案。”
二是精準選品,提升業績利潤。在新母嬰店走訪線下市場時,有從業者就提到選品選得好的代理商,日子都還過得不錯。細究之下,選品選得好的代理商主要分為兩種,一種是選擇當下較熱的功效品類,比如營養品、特配粉、功效性洗護等高毛利產品;一種是聚焦單一品類深挖,在這類選品上,廣西一代理商就給出用耐用品建立信任,用快消品探索利潤的先行示范案例。在川渝市場,一代理商也表達了相似的看法,他認為做代理商不是大而全,而是要有自己的辨識度和獨特性。
三是打造團隊,強化競爭壁壘。在探討如何讓代理商活得更好的議題上,團隊打造成為眾多代理商提及的要點。四川一代理商直言,“代理商的核心價值始終是團隊,企業既要嚴格管理團隊,也要給團隊更高的反饋和收益。”山東一代理商也表示,“代理商要著力提高團隊的專業性,無論是營養品還是其他品類,都需要專業的團隊去賦能門店,推動業績提升。”
總的來看,雖然當下代理商仍面臨消費需求疲軟、渠道變革加速、無序競爭等多重壓力,但困局之下并非沒有出路,積極的心態、獨到的選品、專業的服務均是代理商扭轉困局,再迎增長的利器。
文章來源:母嬰行業觀察
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