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導讀：母嬰行業無小事，母嬰健康不僅僅是一個家庭的幸福源泉，更是社會和諧發展的重要基石，而在品牌深度打造時代，企業價值與社會責任從來都不是割裂的，保持初心、深化踐行積累，才能形成一股越來越強大的力量。

作為母嬰頭部企業，澳優在不斷提升自身專業實力的同時，也從未懈怠于社會責任的深度踐行。8月6日-15日，2025澳優基金會&海普諾凱格桑花西藏母嬰營養健康提升公益計劃（以下簡稱“2025澳優基金會海普諾凱格桑花公益行”）如期在西藏自治區開展，并在拉薩、貢嘎、阿里、普蘭、山南等地，開展健康科普、村醫培訓、學術交流、愛心義診、家庭走訪等多種公益活動。這場跨越山海的愛心奔赴，再次以“生態式公益”的深度實踐，為中國母嬰健康事業發展寫下新注腳。

9年公益深耕：從物資輸送到醫療支持超7500個家庭重新綻放笑顏

一次小小的公益行動，改變的可能是無數個母嬰家庭的生活。

今年是西藏自治區成立60周年，也是澳優基金會海普諾凱格桑花公益行在西藏開展公益活動的第9年。9年來，公益活動的愛心足跡遍布西藏全域，累計舉行愛心義診和學術交流66場，發起愛心捐贈59次，直接培養鄉村醫生1200余人，捐贈愛心物款超1500萬元，超7500個家庭從中受益，在西藏絢麗多彩的“60年畫卷”上，留下了屬于澳優、屬于海普諾凱濃重的一筆。

在阿里地區噶爾縣康樂新居幼兒園，當澳優基金會海普諾凱格桑花公益團隊的車輛緩緩駛入，孩子們依偎在母親身邊，好奇地打量著遠道而來的客人。媽媽們從公益團成員的手中接過承載著關懷的愛心物資，嘴角浮現出微笑。

△愛心物資發放

“這份饋贈，對我們幼兒園來說意義非凡，它不僅緩解了我們在物資上的壓力，更讓我們看到了社會各界對高原學前教育的關注與支持，激勵著我們更加用心地呵護每一個孩子，努力為他們創造更好的成長環境。”噶爾縣康樂新居幼兒園園長白瑪頓珠表示。

△愛心捐贈儀式

在10天的公益行程里，公益團在貢嘎縣開展母嬰家庭科普，在山南市婦幼保健院進行醫學學術交流，走進普蘭縣小學、普蘭縣人民醫院、噶爾縣幼兒園，為當地婦女兒童送去定制營養支持與專業呵護。當然，澳優的公益深耕，遠不止于9年的物資輸送與醫療支持，還有長久的精神價值傳遞與共鳴。

在社會生態體系中，企業作為最具活力與影響力的核心單元，其社會責任的邊界遠不止于“捐贈金額”的數字累積或“公益項目”的數量疊加，更深層的價值在于將公益理念與核心業務深度耦合、同頻共振，讓公益精神不僅是企業品牌的鮮明注腳、文化內核的重要組成，更成為業務發展的內在驅動力。在這條路上，澳優走得愈發穩健而長遠。

破解高原母嬰健康難題：從“輸血”到“造血”打造“六位一體”生態式公益路徑

回歸本質，公益并非簡單的給予，需要的是系統規劃和長期投入，摸索出與當地適配的運營模式，并形成可持續發展的良性循環。

在母嬰公益領域，“短期熱鬧易，長期見效難”可以說是普遍性難題。尤其西藏地域廣闊、醫療資源分散、母嬰健康需求差異化大，單純依靠“送物資、派專家”的模式，難以形成持續影響。而澳優基金會海普諾凱格桑花公益行活動的突破性，正在于構建了“物資捐贈–資金幫扶–營養科普–醫療培訓（含義診）–音樂課堂–心理輔導”六位一體的生態式公益路徑，用系統化方案破解“短期援助”困境。

從專業深度來看，今年的澳優公益行延續了“學術 + 醫療”的硬核支撐。8月8日山南市婦幼保健院的學術交流現場，中南大學湘雅醫院新生兒科主任岳少杰、清華大學附屬北京清華長庚醫院臨床營養科主任楊勤兵、山南市婦幼保健院吳一品分別從“中晚期早產兒RDS治療的相關進展”、“醫學應用減重實踐”、“一例非常規新生兒復蘇病例的復盤與學習”等角度進行了專業培訓與交流。這種“帶著病例來教學”的模式，讓當地醫生能直接將理論轉化為臨床能力，做到了真正授人以漁。

△公益團專家在山南市婦幼保健院開展專業培訓

在幫扶精度上，區別于“廣撒網”式援助，澳優基金會海普諾凱格桑花公益行通過多年全域調研后，轉向深度定點攻堅。若梳理過往9年公益歷程，項目以提升西藏自治區母嬰人群健康水平為宗旨，結合當地實際情況，開展專家進藏帶教、專家技術培訓等形式各異的公益活動，為當地健康教育水平的提升做出了突出貢獻。而從2024年起，項目還將資源集中傾斜至阿里地區，計劃以5年甚至更長周期開展定制化幫扶。

在協作廣度上，項目打破企業單點發力局限，構建多主體協同網絡，如聯合北京大學醫學部、西藏自治區紅十字會、全國多所知名醫院的臨床專家、海普諾凱1897荷天下母嬰聯盟、西藏自治區母子保健協會等機構與組織，形成了“學術–醫療–在地組織”的鐵三角。這種“企業牽頭、多方聚力”的模式，讓公益從“一個團隊的事”變成“一群人的接力”。

在可持續機制上，項目超越短期援助，著力培育本地化可持續力量。通過開展兒科、產科專業技能培訓，提升基層醫療人員對高危妊娠、新生兒護理、營養干預等問題的處理能力，系統性提升婦幼健康服務人員的專業水平，推動長期人才體系建設，為西藏留下一批“帶不走、靠得住”的醫療隊伍。

企業公益的“長期主義”如何更好助力生育友好型社會建設？

近年來，“降低生育成本”“發放育兒補貼”“完善托育服務”成為社會熱議的高頻詞，而澳優構建生育友好型社會的公益腳步早已開始。從早期的“母愛800g”、“守護第一口奶”到如今的“澳優基金會海普諾凱格桑花公益行”，澳優在持續探索與時代背景和社會需求相契合的公益發展模式。

從母嬰行業發展來看，澳優的長期主義“生態式公益”為生育友好型社會的建設提供了三大重要啟示：

一是科研反哺公益，正如澳優執行董事、總裁任志堅所說，通過公益行企業深入了解西藏母嬰營養需求特征，為其產品研發創新提供了極具價值的依據，對整個母嬰行業的科研發展亦具積極意義；

二是公益賦能品牌，公益中“定制營養支持”、“醫療培訓”等專業動作，恰好與海普諾凱“全面營養 百年精研”的品牌內核形成呼應，向消費者有效傳遞品牌精神價值的同時，也提升了他們的育兒信心；

三是凸顯“可持續公益”價值，相較于短期捐贈，培養1200余名“帶不走的村醫”、建立有效的“學術–醫療–在地組織”協作機制，才能從根本上提升西藏母嬰健康服務能力，這與《健康中國2030規劃綱要》中“基層醫療能力提升”的目標高度契合。

△普蘭縣人民醫院愛心義診現場

此外，澳優執行董事、總裁任志堅還表示，澳優一直將“守護母嬰健康”視為企業使命的重要內容，正是這份責任與使命，推動其不斷深耕母嬰營養領域，以科研創新和品質堅守為媽媽和寶寶筑起健康的屏障。未來，澳優將繼續依托奶源、科研、生產制造等多維度優勢，迭代升級產品與服務。

站在行業高度，長達10天的公益活動已然收官，但關于澳優“格桑花”的故事仍在延續。通過持續撬動多元社會資源，凝聚更多同行者的力量，澳優最終讓社會責任的價值突破單一項目的局限，向更廣闊的領域延伸，實現更長久的社會影響，相信未來將為母嬰行業與用戶帶來更多驚喜。

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