快訊
近日，中國工業和信息化部消費品工業司發布2025年度中國消費名品名單公示，其中：企業品牌165個上榜，包括歷史經典、時代優品、新銳潮流三類，妙可藍、安踏、361°多入選時代優品品牌，三只松鼠入選新銳潮流品牌；區域品牌76個上榜，包括呼和浩特乳制品、富平山羊奶等；特定人群適用品牌35個上榜，包括適老、婦幼和助殘三類，其中婦幼產品上榜的品牌有童泰、紅色小象、紐強、好孩子、青蛙王子、良良、合生元、和氏、圣元等25個。
近日，針對ARA原料風波，優博瑞霂（圣元旗下）表示，優博瑞霂產品所用ARA油脂粉由圣元國際旗下美泰科技(青島)股份有限公司供應，原料逐一入廠檢測合格后方投入生產，每批次成品均檢測蠟樣芽孢桿菌，檢驗合格后才放行出廠。
近日，針對ARA原料風波，Arla表示，全線產品均未和此次事件中的供應商合作，也不涉及其相關的原料；Arla全線產品使用的ARA油脂原料不受蠟樣芽孢桿菌及相關毒素影響，無任何原料問題。
針對近期ARA原料風波，a2表示，a2系列嬰幼兒配方奶粉產品（包括a2至初、a2紫白金、a2紫曜和a2呵護金裝）全部在新西蘭本土生產，不使用涉事的問題ARA原料。The a2 Milk Company旗下的a2品牌系列嬰幼兒配方奶粉、兒童奶粉、成人奶粉等全系列產品與此次召回事件沒有任何關系，消費者完全可以放???。
1月5日，據港交所披露，爺爺的農場國際控股有限公司向港交所主板遞交上市申請，招銀國際為獨家保薦人。營收方面，爺爺的農場2023年營收6.22億元，2024年增至8.75億元，同比增長40.6%。截至2025年9月30日止九個月，營收達7.80億元，較上年同期增長23.2%；凈利方面，爺爺的農場2023年經調整凈利潤凈額為7590萬元，2024年增至1.03億元，截至2025年9月30日止九個月為9010萬元。
母嬰行業觀察
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依靠信息不對稱獲利的時代結束！母垂平臺如何破局內卷？
導讀：依靠信息不對稱獲利的時代結束，品牌、渠道、媒體無一不深陷內卷。破局內卷，拒絕躺平，當下我們應該如何做？在母嬰行業觀察舉辦的2021全球母嬰大會上，作為深耕行業15年的母垂媒體，育兒網聯合創始人兼CEO程力，分享了自己的思考和解決方案：
依靠信息不對稱獲利的時代結束
關于最近比較火的詞“內卷”，分享一下我的一些感受，我們原來靠什么獲利的？
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品牌原來靠用戶對于專業認知的不對稱，用戶不知道選啥品牌，選什么產品好，所以有了品牌；渠道是依靠客戶信息的不對稱，小店老板不知道從哪兒進貨，貨鋪不進某個城市，所以有了渠道；零售是依靠地域位置的不對稱，家門口有這個店，沒有別的店。
為什么有母垂？是因為用戶獲取信息的方式不對稱，用戶不知道去哪兒找好的內容。
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所以我們以前都是靠信息不對稱去獲利的，為什么現在內卷了呢？因為依靠信息不對稱獲利的時代結束了。
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對于品牌方來說，用戶選擇更加多元了，品牌力被弱化；對于渠道來說，出貨通道被分流了，微商、團長都變成了渠道；對于零售方來說，價格越發透明，同城速遞分食，打個電話網上下單同城速遞就過來了，不需要到門口的小店買貨；對于媒體來說，全媒體在包圍用戶、千人千面算法、媒體碎片化等因素都在讓傳統媒體的價值變弱。
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所以我認為信息不對稱的失靈，是導致現在內卷非常重要的原因。其中核心的一個關鍵點就是數字化，因為數字化所以信息不對稱，各種不對稱失靈了，所以我們的生意開始內卷了。
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傳統的母垂也在被內卷的行列當中，傳統的母垂有什么問題？流量來源比較單一、用戶的生命周期短、私域流量瓜分、被自媒體圍剿。那怎么辦呢？要么就是躺平，服下內卷這顆丹藥，要么就是修煉內功。
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以前我們認為母垂是一個單一的母嬰APP、網站，但是現在看來母垂應該具有全平臺屬性，通過全平臺、全媒體、全渠道，去覆蓋我們的用戶。
母嬰媒體如何破局內卷
育兒網干了5年非?？喾浅ｋy的活，首先在平臺布局方面，我們做了一堆的APP以及小程序去擁抱我們的用戶；同時，我們拉了超過20000個群，每年還在新增群；第三個是MCN的分發能力，我們孵化了一堆號，在各種平臺上面，簽了差不多3000個KOL；第四，SaaS研發能力，我們做了一堆SaaS，覆蓋早教、新零售、醫療、親子出行領域。
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育兒網在平臺布局、社群運營、MCN分發能力、saas系統研發能力上面做這些事情，為的就是不被內卷。我們依然做母垂，只不過我們的能力應該超越原來的單一平臺。
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今天我們也發布育兒網五大解決方案，包括育兒網新母垂觸達解決方案、內容解決方案、銷售解決方案、私域解決方案、系統解決方案，助力孕嬰童生意的數字化升級。
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一、觸達：新母垂觸達解決方案
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在觸達解決方案里頭，首先依賴我們的核心母嬰平臺，育兒網、媽媽社區、親子周末等幫助大家觸達用戶。
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第二塊利用我們已經拉的龐大社群，幫大家去做私域流量，找粉絲，在私域里面做廣告，我們發現在私域群里面做觸達的效果和在原有APP里面做觸達的效果其實是一樣的，甚至比原來APP里面做觸達效果還要好。
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第三塊我們利用已有MCN生態做分發。第四利用我們SaaS的流量幫大家做一些事情。
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二、滲透：內容解決方案
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我們做了15年的內容，有專業的內容輸出團隊，150+資深編輯，800+權威簽約專家，還有簽約的4000+頂流達人。
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此外，我們擁有相對比較完善的孕育知識體系，我們積累15年的工具、PGC、OGC、UGC能力，都可以去幫助大家完善自己的內容體系。
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三、轉化：銷售解決方案
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除了觸達和滲透以外，我們做了賣貨的社群，覆蓋了一堆團長，我們還給團長提供了一套做分銷的工具，就是我們小市集的APP和小程序。此外我們今年在CBME期間也會開啟抖音上面的首秀——「BOSS上新了」。我們也有自有IP達人，可以幫助大家做分銷。
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四、促活：私域解決方案
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除了我們自己的20000多個群以外，還有一套輔助群運營的工具，我們現在也開放出來，共享給合作伙伴們一起用。
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其中包括了孕育提醒的知識庫、小市集的分銷小程序，早教SaaS教務寶小程序、親子周末小程序等等，這些都是可以輔助大家做群運營的。
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我們幫媽咪愛做的小市集小程序+社群，大概三天時間賣了6000組貨，6000組貨背后對應的就是6000個新客，這是一種帶貨+拉新的新模式。
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五、驅動：系統解決方案
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我們能夠提供數字化的標準云服務，就是各種SaaS系統，包括早教SaaS、出行SaaS、新零售SaaS、醫療SaaS。
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還可以提供定制的數字化的系統。比如明年冬奧會雪道項目的APP開發與運營，惠氏魔栗媽咪學院的CRM系統，英國皇家音樂學院的CRM管理系統，這些都是我們做的。
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所以既然數字化是導致這個時代內卷的一個核心原因，克服內卷或者說強化內功的最重要利器應該是強化自身能力。謝謝大家！??
文章來源：母嬰行業觀察
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